Diginno Mentoring
大企業からスタートアップ、産学官を知る実務家が 1on1 で直接伴走する
ハイエンド・対話型メンタリング『Diginno Mentoring』
経営の方向性、新規事業の立ち上げ、現場を巻き込む DX 推進……。
イノベーションの最前線に立つリーダーは、常に「正解のない問い」や
「組織力学の壁」と向き合い、挑戦の中で重圧を抱えています。
デジノベーションの社名は「Dialogue（対話）」に由来します。
最前線で挑むあなたと向き合い、対話を通じてその悩みやモヤモヤを言語化し、
事業・組織・経営の次の一手を共に考え、後押しします。
「技術がどれだけ進化しても、最後に価値を決めるのは人間の意志と知性である」
これは私が経営やコンサルティングの現場で強く感じてきたことです。
DX や新規事業の最前線にいる方は、常に孤独な決断を迫られています。
私もこれまで経営者として、実務家として、多くの決断をしてきました。
『Diginno Mentoring』は、単なるアドバイスの場ではありません。
あなたと同じ目線に立ち、壁打ち相手となり、時には背中を押す「伴走者」となるためのサービスです。
デジノベーションが持つ武器をすべて使い、あなたの挑戦を共に切り拓きます。これは、私たちのミッション「あなたと挑む、未来の価値創造」の体現につながる取り組みであると確信しております。
多くの挑戦者との対話を通じて、あなたを成功へ導き、そして「挑戦者が尊敬され価値を思う存分発揮できる社会」に近づけられることを願っております。
デジノベーション株式会社 代表取締役社長 CEO / 明治大学経営学部 客員教授
1999年に三菱総合研究所に入社。中心市街地活性化計画や大規模イベント輸送計画等を担当後、ビッグデータマーケティング組織を立ち上げ、大手企業で1to1マーケティングを支援。その後、新規事業責任者としてデータ×AIを活用したサービスを開発。
2017年、株式会社Insight Techの代表取締役社長CEOに就任し、「不満買取センター」を牽引、2年で事業を黒字化に導く。
2026年、デジノベーション株式会社を創業。これまで培った実績・知見・ネットワークを活かし「意志と知性がデジタルと交わり、価値が創造され続ける未来」の実現を目指し、考え動き続けている。
産・学・官、大企業からスタートアップまで、そして、経営戦略からプロダクト開発、AI開発、マーケティング、セールスまで。全方位の経験を活かし、あなたの挑戦に伴走します。
02 / INTRODUCTION
経営の方向性、新規事業の立ち上げ、現場を巻き込む DX 推進……。イノベーションの最前線に立つリーダーは、常に「正解のない問い」や「組織力学の壁」と向き合い、挑戦の中で重圧を抱えています。
デジノベーションの社名は「Dialogue（対話）」に由来します。最前線で挑むあなたと向き合い、対話を通じてその悩みやモヤモヤを言語化し、事業・組織・経営の次の一手を共に考え、後押しします。
03 / PHILOSOPHY
これは私が経営やコンサルティングの現場で強く感じてきたことです。
DX や新規事業の最前線にいる方は、常に孤独な決断を迫られています。
私もこれまで経営者として、実務家として、多くの決断をしてきました。
『Diginno Mentoring』は、単なるアドバイスの場ではありません。
あなたと同じ目線に立ち、壁打ち相手となり、時には背中を押す「伴走者」となるためのサービスです。
デジノベーションが持つ武器をすべて使い、あなたの挑戦を共に切り拓きます。これは、私たちのミッション「あなたと挑む、未来の価値創造」の体現につながる取り組みであると確信しております。
多くの挑戦者との対話を通じて、あなたを成功へ導き、そして「挑戦者が尊敬され価値を思う存分発揮できる社会」に近づけられることを願っております。
04 / MENTOR
デジノベーション株式会社 代表取締役社長 CEO / 明治大学経営学部 客員教授
1999年に三菱総合研究所に入社。中心市街地活性化計画や大規模イベント輸送計画等を担当後、ビッグデータマーケティング組織を立ち上げ、大手企業で1to1マーケティングを支援。その後、新規事業責任者としてデータ×AIを活用したサービスを開発。
2017年、株式会社Insight Techの代表取締役社長CEOに就任し、「不満買取センター」を牽引、2年で事業を黒字化に導く。
2026年、デジノベーション株式会社を創業。これまで培った実績・知見・ネットワークを活かし「意志と知性がデジタルと交わり、価値が創造され続ける未来」の実現を目指し、考え動き続けている。 産・学・官、大企業からスタートアップまで、そして、経営戦略からプロダクト開発、AI開発、マーケティング、セールスまで。全方位の経験を活かし、あなたの挑戦に伴走します。
大企業向けコンサルティング、大企業の中での新規事業立ち上げ、スタートアップの経営と黒字化実現、そして明治大学での客員教授など、産学官・規模の大小を問わず全方位を知る代表の伊藤友博が直接伴走します。
理想論ではなく、社内稟議の通し方やステークホルダーとの調整など「組織力学」を踏まえた戦術や「ゼロイチ」での事業立ち上げなど泥臭さが求められる場面の考え方・動き方まで助言します。
「Diginno DX（自走する DX）」の推進アプローチや、「DIM-AI（AI エージェント）」に搭載されているインサイトの炙り出しメソッドを、1on1 のメンタリングの中で個人の課題に直接当てはめて活用します。
長年のコンサルティングや経営実績を踏まえて型化されたプロフェッショナルの思考プロセスをインストールすることが可能です。
メンタリングの貴重な時間を対話に集中できるよう、参加頂く皆様の課題や悩みをメンタリング前に事前に把握します。その際、より深く解像度が高い事前情報を得るために、最先端の AI ヒアリングツール（InTake）を用い、あたかも人と対話しているような感覚で課題や悩みを言語化頂きます。その内容を踏まえた対話とすることで、効果的で効率的なメンタリングとすることが可能となります。
月に一度のセッションに加え、非同期のチャットツールを活用した相談も一定回数まで対応します。戦略の壁打ちや資料レビューはもちろん、日々の孤独や悩みを言語化する場として、メンタル面も含めた動機付けを行います。
伊藤様のご支援は、デジタルの知見にとどまらず、経営者としてのご経験に裏打ちされた視座から、事業の本質にまで踏み込んでご伴走いただける点を、何よりも心強く感じております。社内だけでは気づき得ない論点を、広い視野と第三者のお立場から照らし出し、デジタルと経営の両面より的確なご示唆を賜っております。
人が変革に向き合うとき、必要なのは「正解を与える人」ではなく、「思考を整理し、次の一歩をともに見つける伴走者」です。デジノ・メンタリングは、事業戦略と組織の両面を行き来しながら、孤独になりがちなリーダー自身の言葉と意思決定を引き出してくれる機会だと感じています。自らに内在する、まだ見ぬ熱意・意志・戦略と出会い、それをものごとの推進力へ変えたい方におすすめします。
スタートアップ経営では、判断すべきことが押し寄せ、考える速度に整理が追いつかないことがあります。伊藤さんのメンタリングは、安易に答えを示すのではなく、事業経験と率直な問いを通じて、頭の中の構想や違和感を言葉にし、次の一手へと変えてくれます。Asterminds の事業だけでなく、私自身の思考の癖や迷いまで理解したうえで、必要な時には厳しく、同じ目線で伴走してくださる、経営者にとって心強い存在です。
事業企画，商品・サービス開発等では，独善的になったり，逆に迷走してしまうこともあります。仮説・進め方を適宜レビューすることが不可欠であり，そんな時，伴走者・メンターとの対話は極めて有効です。しかし，検討するコンテンツ・ドメインの理解と組織プロセスの機微を併せ持った方でないと無駄な時間になってしまいます。伊藤さんはコンサルタント・経営者時代の多数のプロジェクトを通して豊富な経験知を有しています。デジタル＆AI 時代の指南役として正にうってつけです。
STEP2:
代表の伊藤との無料事前面談（オンライン最大30分）を実施し、現在の課題やご希望の伴走スタイルをすり合わせ、プランを決定いたします。
STEP3:
プラン決定後、ご契約のお手続きを進めさせていただきます。
STEP4:
ご契約後、メンタリングの時間を最大限に活かすため、事前にAIヒアリングツールでのヒアリングを実施し、頭の中のモヤモヤを言語化・整理していただきます。
STEP5:
AIヒアリングの結果を踏まえ、効果的で実践的な1on1メンタリングをスタートします。
